EximBank finanțează compania băcăuană Interagroaliment

• se acordă 18 milioane de lei prin Programul financiar de susținere a companiilor mari

EximBank a structurat un pachet financiar care asigură necesarul de capital de lucru pentru compania băcăuană Interagroaliment, parte a Grup Șerban Holding, cel mai mare jucător din domeniul producției agricole integrate din Moldova. Societatea a beneficiat de un credit în valoare de 18 milioane de lei, acordat cu garanție de stat emisă prin schema de ajutor de stat COVID-19, dedicată companiilor mari.

Traian Halalai

„EximBank - spune Traian Halalai, președintele executiv al băncii - își canalizează toate eforturile spre identificarea celor mai potrivite soluții financiare pentru companiile românești aflate în căutarea de facilități care să le ajute să depășească blocajele impuse de pandemie. La fel ca și clienții noștri, am învățat să ne adaptăm rapid și ne așteptăm ca, având și exemplul unor acorduri precum cel încheiat cu Grup Șerban Holding, și alți întreprinzători să se îndrepte către noi pentru a beneficia de cele mai bune pachete de finanțare care să le asigure resurse pentru activitatea curentă sau pentru dezvoltare”.

Interagroaliment este liderul grupului de firme Grup Șerban Holding, cu activitate integrată în agricultură, comerț cu cereale, plante oleaginoase și leguminoase, creșterea păsărilor, panificație, patiserie-cofetărie, alimentație publică (lanț propriu de magazine – Băcăniile Șerban), distribuție și transport. Activitatea companiei a fost afectată de declanșarea crizei sanitare care a determinat o diminuare a cererii pentru anumite produse, în special pentru domeniul HORECA, blocaje pe lanțul de aprovizionare, precum și sincope în onorarea obligațiilor de către parteneri. De asemenea, sistarea temporară a depunerii cererilor și restanțele înregistrate în acordarea de subvenții, dar și prelungirea termenelor de plată din partea clienților au avut efect asupra predictibilității cash flow-ului ei.

Ovidiu Bucătaru

Ovidiu Bucătaru, director financiar, Grup Şerban Holding: „Pandemia ne-a forțat să trecem printr-o perioadă plină de provocări, determinându-ne să căutăm în mod constant soluții într-un mediu impredictibil, însă este îmbucurător că, în ciuda tuturor dificultăților, toți colegii și partenerii noștri s-au mobilizat să ieșim cu bine din această încercare. În acest context este de apreciat sistemul de garanții oferit de EximBank în numele și din contul statului, care nouă ne-a facilitat accesul rapid la finanțările necesare pentru capital de lucru și pentru investiții, în parteneriat cu mai multe bănci comerciale. Este o resursă extraordinară, pe care companiile românești ar trebui să o exploateze la maximum, mai ales că variabilele încă persistă în economie, programul oferindu-ne stabilitatea pentru a ne focusa pe deciziile strategice. În ceea ce ne privește, acum că ne-am asigurat componenta de capital de lucru, ne putem concentra pe implementarea planului de investiții bugetat pentru acest an, de 7,5 milioane de euro, care vizează proiecte în irigații, capacități avicole și spații de depozitare.”

Ce este Interagroaliment

Irigații pe câmpul de cartofi de la Sascut

Compania a fost înființată în 1994, având ca principală activitate producere pâinii și a produselor de panificație. Ulterior, activitatea s-a extins și diversificat, iar compania a desfășurat activități de comerț cu cereale și în agricultură. Comerțul cu cereale și legume reprezintă activitatea principală, iar compania deține o capacitate totală de depozitare de peste 130.000 de tone în cele șapte baze din județele Bacău, Iași și Vaslui. Interagroaliment exploatează peste 13.000 de hectare. În anul 2020, a făcut trecerea la cultura de legume și a cultivat 240 ha de cartofi de consum și pentru chipsuri. Cartofii de consum sunt livrați către PepsiCo România (deținătoarea mărcii de chips-uri Lay's) și către lanțurile de retail sau către micii angrosiști. Compania a dezvoltat un sistem de irigații pentru 600 ha și intenționează să extindă capacitățile de irigare. În paralel, se concentrează pe dezvoltarea legumicolă în rotație: cartofi, cereale și alte legume, inclusiv sfeclă de zahăr. Societatea, care avea la finele anului 2019 aproape 100 de angajați și afaceri de circa 220 mil. lei, este parte a Grup Șerban Holding, grup de firme dezvoltat de antre­prenorul Nicolae Șerban, care a înregistrat o cifră de afaceri de circa 74 mil. euro în 2020.  Pentru detalii: www.grup-serban.ro

EximBank susține mediul de afaceri

EximBank este o instituție specializată care se implică activ în susținerea și promovarea mediului de afaceri românesc. Instrumentele sale financiare sunt dedicate exclusiv segmentului corporate și pot fi accesate în condiții avantajoase de orice tip de societate comercială, fie că este IMM sau companie mare, derulează tranzacții internaționale ori se adresează pieței interne. Companiile au la dispoziție și un portofoliu competitiv de produse de trezorerie, cash management, trade finance și factoring, care întregesc oferta de finanțare și de garantare. Totodată, pentru că acționează ca agent al statului pe piața de garanții și de asigurări, EximBank este unul dintre instrumentele prin care fondurile publice, puse la dispoziție de statul român, susțin dezvoltarea durabilă a economiei. Pentru detalii: www.eximbank.ro

Grup Șerban aduce zona Sascut în elita cultivatorilor de cartofi

• compania pune în practică cel mai mare proiect de irigații din județ pentru cultura cartofului

Una dintre cele mai importante companii care face agricultură în sistem industrial în județul Bacău pune acum în practică un proiect de un milion de euro pentru cultivarea de cartofi în zona Sascut în sistem irigat. Compania este Grup Șerban Hoding, din Onești, deja prezentă în zona Sascut-Orbeni, unde a preluat suprafețe importante de teren agricol și a construit un mare depozit de cereale. Refacerea și modernizarea singurului sistem de irigații de la Berești, prin grija Filialei teritoriale Bacău a Agenției Naționale de Îmbunătățiri Funciare, a creat condiții propice pentru irigarea culturilor pe 5.000 ha. Despre proiectul Grup Șerban Holding am stat de vorbă cu Ovidiu Bucătaru, Chief Financial Officier al companiei.

Unde se regăsesc, domnule director, începuturile proiectului aplicat în zona Sascut?

Ovidiu Bucătaru

Ideea a început să fie conturată în anul 2018. Anul trecut, însă, am înființat cu firma israeliană Netafim, care se ocupă de tehnologia de irigare prin picurare, un lot pilot de 10 ha pe care s-au cultivat legume. Toate demersurile făcute în acea perioadă ne-au arătat că trebuie să investim la scară mare, inclusiv într-un sistem de irigare, cu pivoți mobili care au amplitudine și tubulatură cu aspersoare, de 400 m lungime. Acești pivoți pot acoperi 600 ha, prin deplasare de pe o poziție pe alta. Pentru primul an în care sunt operaționali, anul 2020, vorbim de cultura cartofului pe 240 ha (pentru cartofi de chipsuri și cartofi de consum).

Primul lucru la care ne gândim este, desigur, valoarea investiției necesare. Cum o veți susține?

Investiția este semnificativă. Pentru primele 600 ha la care tindem, investim 1,1 milioane de euro (pentru reabilitare, infrastructură secundară și partea de infrastructură terțiară – pivoții de irigații). Investiția se poate face numai dacă reușim să înființăm culturi cu valoare adăugată. De la cultura

mare (porumb, grâu etc.) am făcut trecerea la legume. Ne-am orientat la cartof, cu precădere, care reprezintă 75% din investiție. Diferența este sfeclă de zahăr și zece ha cu alte legume (ceapă, rădăcinoase etc.). Pentru această repartizare ne-am uitat în farfuria românului, la ce consumă el: jumătate o reprezintă cartofii, o treime din cealaltă jumătate e ceapa, iar alte două treimi rădăcinoasele și alele. Cea mai gustoasă legumă – se spune pe la noi – este porcul, dar nu, este cartoful, pentru că un român consumă 98 kg de cartofi pe an. În zona Sascut investiții de asemenea anvergură au fost rare sau chiar deloc. Mai ales că avem un proiect funcțional în numai doi ani, iar când vom ajunge, pe tot holdingul, la 6.000 ha, cât ne propunem, vom trece la următorul nivel (2.000 ha cultivate în sistem modern, irigate, până la sfârșitul anului 2021). Potențialul în zona Sascut este de 5.000 ha, iar Organizația Utilizatorilor de Apă pentru Irigații (OUAI) de acolo este cea mai mare din județ, cu 40% din total suprafețe astfel irigate (sunt 11 OUAI în județ, pentru a iriga circa 13.000 ha). Fermierii din OUAI Sascut vor beneficia de irigații, vor plătite taxe și impozite la stat și vor crea locuri de muncă.

Zona Sascut era deja denumită „bărăganul” județului. Dar aveți cu cine lucra acolo?

Încă avem. Însă investiția noastră în tehnologie modernă reduce dependența de forța de muncă. Dar mai e nevoie de oameni, de la pregătirea terenului pentru plantat, până la recoltare. Iar operatorii de care avem nevoie pentru noua tehnologie pot fi calificați, dacă oamenii sunt deschiși să învețe să opereze pe noile mașini. Echipamentele noastre sunt scumpe, dar elimină mult factorul uman. Insistăm să aducem specialiști tineri. Avem deja patru șefi de fermă foarte tineri (25-27 de ani), dar deja experți. Proprietarul holdingului, Nicu Șerban, a dat încredere tuturor tinerilor. El însuși este un exemplu, pentru că a luat acest proiect de la zero. A fost, însă, prezent peste tot, în toate etapele lui.

Ce veți face cu producția de cartofi, care se anunță bogată? Aveți unde o depozita? Dar piață?

Depozitarea este cea mai mare provocare. De altfel, într-un asemenea proiect te gândești cum îl derulezi de la debutul lui, de la urmărirea producției până la desfacerea produselor. Dacă nu ai asigurată desfacerea pentru 75% din producție nu ai făcut nimic. Depozitarea este încă o problemă în agricultura noastră. Fără asemenea condiții, aduci marfă pe piață atunci când toată lumea vine cu marfă, evident la prețurile cele mai mici. Deci și asigurarea desfacerii e o cheie a afacerii, iar noi pentru cartofi avem deja un contract cu PepsiCo, pentru chipsuri. La sfecla de zahăr, anul trecut s-au mai cultivat în județ numai 100-150 ha. Dar, în acest an numai noi am însămânțat deja 100 ha. Din păcate toată România nu se mai îndulcește preponderent din sfecla de zahăr de la noi, ci din importuri.

Cum veți desface restul de marfă obținută? Știm că holdingul dispune de o rețea proprie de băcănii.

Avem cinci magazine în rețeaua Băcăniile Șerban, toate în Onești, dar vom vinde și către alți parteneri locali, angrosiști, care vor redistribui marfa, dar și prin marile lanțuri de retail. Deja suntem prezenți acolo cu brandul de produse de panificație Granero Prokorn, iar ei vor extinde colaborarea și pentru legumele noastre. E însă un proiect care este în pregătire, poate pentru următorii trei ani. Ne gândim să începem arendarea de terenuri, iar 2020 va fi primul an pe această linie. Beneficiarii solicită plata în produse, iar noi credem că vor fi interesați mult de cartofi. Dar pot alege și grâu sau porumb, de exemplu.

Județul Bacău era cunoscut pentru producția de cartofi mai ales în zona Berești Bistrița și Dămienești. Acum se pare că zona Sascut urcă în frunte.

Încă se mai cultivă cartofi pe acolo, dar în loturi și ferme mici. Însă și la Sascut s-a mai cultivat cartoful („zona Sascut” nu înseamnă doar comuna Sascut, ci cuprinde și alte localități din dreapta și din stânga Siretului – n. n.). Acum anvergura e mult mai mare. Avem un teren excepțional și o tehnologie în care s-au investit zece milioane de euro, într-un parc tehnologic cu mașini de ultimă generație. Și eu, Chief Financial Officer al holdingului mi-aș dori să fiu operator pe o combină din acest parc. Pentru a avea șansă în acest domeniu, trebuie să creștem și să ținem un asemenea lanț al investițiilor.

Ce ar mai trebui să vi se ofere (la condiții din partea statului mă refer)?

Da, avem nevoie de suport, de forme de garantare, de costuri corecte sau subvenționate. Iar dacă avem un cadru propice știm să abordăm sursele financiare, umane și tot know-how - ul de care avem nevoie. Pentru acest proiect, proprietarul holdingului, Nicu Șerban, și eu am fost în luna decembrie în Israel, la Ashkelon, aproape de Fâșia Gaza, în kibuțul Hatserim (renumit din vechime pentru „grădinile sale agricole”), care a adus acum pe piață cel mai performant sistem de irigații, sistemul prin picurare Netafim. Ei au făcut și fac agricultură în deșert.

Dar, cum spuneați, la Sascut folosiți și pilonii de irigații, aripile de ploaie.

Evident, pentru cultura mare, dar și în legumicultură. Lucrăm pe suprafețe mari, de unde să obținem și venituri mari. Dacă un hectar din cultura mare aduce un venit de 4.800 de lei, la cartofi sau legume ajungi și la circa 40.000 de lei. Însă și investiția e pe măsură, în utilaje cu care să lucrezi în perioade foarte scurte (însămânțarea cartofului se face în numai zece zile lucrătoare și tot în zece zile trebuie și recoltat). Și imput-urile sunt mult mai scumpe. Numai sămânța pentru un hectar de cartofi costă 1.500 de euro. Astfel, numai cu producții mari devii rentabil. La porumb neirigat, de exemplu, dacă scoți o medie anuală de 8.000 t, în sistem irigat ai nevoie de 15.000 t. Altfel nu acoperi investițiile.

Tocmai a fost pornit sistemul de irigații de la Berești-Sascut. Funcționează bine?

Funcționează și continuăm procesul, pentru că mai avem până la 2.000 ha de adus în sistem de irigații. Mai sunt de adus 6-8 pivoți de irigații, până la sfârșitul anului viitor. Și mulțumim tuturor colegilor și partenerilor noștri din linia întâi, care prin fiecare picătură din sudoarea frunții lor au făcut posibile aceste „picături” fabuloase ale proiectului!

Grup Șerban Holding în cifre

Grup Șerban Holding și-a început activitatea în Onești în 1994 și se bazează integral pe capital românesc. Structura grupului este integrată în agricultură, comerț cu cereale, plante oleaginoase și leguminoase, creșterea păsărilor, panificație, patiserie-cofetărie, alimentație publică (lanț propriu de magazine – Băcăniile Șerban), distribuție și transport. Iată principalele lui coordonate:

• 6 domenii de activitate;
• peste 400 de angajați;
• 3 ferme de creștere a puilor;
• 5 magazine sub brandul Băcănia Șerban; 
• 100 tone/24 ore capacitate de măcinare a grâului;
• 7 tone/h capacitate producție Fabrică de Nutrețuri Combinate (FNC);
• peste 12.000 ha de culturi;
• peste 130.000 de tone capacitate totală de depozitare a cerealelor și plantelor oleaginoase; 
• 20 tone/24h capacitate de producție panificație-patiserie; 
• 400 tone/oră – capacitate de recepție a cerealelor și 1800 tone/24h – capacitate de uscare a cerealelor.